近日，长沙项目公司召开2024年3-4月经营分析会。公司总经理范磊到会指导。

会议听取了项目公司运维管理、经营管理、资金回收、年度重点工作任务落实及上期经营分析会任务部署完成情况，对当前工作推进过程中遇到的难点堵点问题进行深入分析，研究破解方法，并对下阶段重点工作进行细化部署。

范磊指出，一要扎实推动项目效益提升，多措并举持续提高项目运维管理质量，以卓越运营服务保障项目按时回款，同时扎实做好内业资料标准化、规范化工作，确保运营期各项考核顺利达标；二要坚持问题导向、结果导向，充分发挥经营分析会作用，聚焦当前薄弱环节，结合项目实际持续改进工作举措，用真招、实招破解发展难题；三要加强执行力文化建设，坚持目标任务“清单化”抓落实，完善工作督办与反馈机制，推动各项工作高效落实；四要从严从细抓好项目运维养护及安全管理工作，层层压紧压实安全监管责任，经常性组织相关人员参加安全技能培训和应急演练，切实筑牢安全防线。