为贯彻落实集团2022年2月份生产平衡会关于西平PPP项目相关工作部署的会议精神，2月11日，集团工程技术部副部长彭传飞一行赴西平PPP项目开展督办协调工作，公司副总经理陆明圻、市政公司副总经理李远荣参加了督办协调工作调研，西平项目公司及总包部相关负责人陪同。

协调组深入幸福渠子项目施工现场，详细了解工程施工进度、生产组织及施工重难点等情况，并与项目管理人员就生产经营存在的问题、项目推进情况、设计优化等方面进行深入交流。

现场查看结束后，协调组在总包部召开现场工作会。

会上，市政公司副总经理李远荣首先就总包部项目管理班子人员调整和分工情况进行明确，要求新调整的项目管理班子要尽快熟悉环境开展工作，同时，结合总包部汇报情况就幸福渠子项目上半段剩余工程量、资源配置及完工时间进行全面梳理并做出部署安排。

项目公司对总包部提出两点要求：一是要高度重视西平县政府组织的节后复工观摩活动，按照复工生产计划，在2月15日前落实劳动力、施工机械进场，形成大干氛围；二是要做好项目管理、清单编制工作，配合项目公司做好投资优化。

投资公司副总经理陆明圻作出三点要求：一是总包部要在确保施工安全的前提下，加快施工进度；二是总包部要高度重视建设期工程施工质量，避免因质量问题导致后期运维费用增加；三是项目公司要做好监督、服务工作，与总包部通力配合，共同推进项目建设。

最后，集团工程技术部副部长彭传飞强调：一是市政公司要严格落实集团2022年2月生产平衡会关于西平PPP项目相关工作部署的会议精神，加强项目班子建设和资源配备，对口帮扶总包部逐项解决此次提出的问题，加大对项目的平衡调度，切实保障项目节后复工复产的快速推进；二是总包部要加强与项目公司等单位沟通协调，落实本次协调会确定的进度计划和关键节点，加强施工管理和过程执行力，确保按期完成集团下达的产值任务及节点目标。